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金融公司内部管理制度篇一
第一条 适用范围
本方案适用于宏达荣盛投资管理(北京)有限公司(以下简称公司)财富管理中心所有员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期 收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 原则
一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则。
二、根据激励、高效的原则，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及 工作业绩挂钩。
第二章 工资构成
第四条 财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分：
一、 固定工资，包括基本工资、工龄工资;
二、 试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%;
三、 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成;
第五条 财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表：
第六条 销售提成计算方法
第七条 绩效工资发放办法
一、绩效工资计算方法
二、考核周期
绩效工资按季度考核按季度发放;
第八条 年终奖金发放办法具体参见《宏达荣盛投资管理(北京)有限公司年终奖金发放管理办法》 第九条 工龄工资
一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在宏达荣盛投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。
二、员工入职未满一年者，无工龄工资。
第三章 理财顾问级别调整
第十条 级别调整原则
一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。
二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。
2、通过管理层的面谈考核。
3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。
第十一条 职级调整标准
一、正常晋升标准
担任理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%。
二、跳级晋升标准
担任理财顾问3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起，可晋升至该职级。
三、降级规定
1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级;
2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。
第四章 管理岗位职务奖金
第十二条 职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位，包括总监、副总裁。
第十三条 职务奖金发放标准
第十四条 总监职务奖金 = 财富中心销售提成总和 × 10%
第十五条 副总裁职务奖金 = 财富中心销售提成总和× 5%
第五章 福利
第十六条 福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇，包括一般福利、六项统筹。
第十七条 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
第十八条 六项统筹包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
第六章 附则
第十九条 薪资发放日为每月15日，遇节假日提前。
第二十条 所有业绩的统计核算均以自然月为准。
第二十一条 本制度自20xx年5月1日起开始执行，由人力资源部负责解释。
金融公司内部管理制度篇二
第一章 总 则
第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。
第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。
第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。
第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。
第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。
第二章 工资体系
第六条：工资结构
n 工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：
ø 岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额;
ø 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等;
ø 奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。
n 岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：
ø 管理层系列：
² 公司总裁、副总裁、总监;
ø 执行层系列：
² 部门经理、主管、专员。
n 工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。
ø 整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下：
岗位工资标准表
管理层级岗位
层级岗位名称工资收入带宽
12345
管理层b2-1董事长300003400038000420xx45000
b2-2总经理00002300026000
b2-3副总经理1000011000120xx1300014000
执行层c2-1部门主管600070008000900010000
c2-2技术人员25003000350040004500
n 注：红色数字为此岗位工资的中心基准值
n 工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下：
年薪=各月工资收入之和+津补贴
=月岗位工资×12+奖金+津补贴
第七条：岗位工资
n 岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的认可和体现，同时也符合公司“以岗定薪”的原则。
n 岗位工资层级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司