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最新后勤管理员工作总结优秀

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最新后勤管理员工作总结优秀
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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

后勤管理员工作总结篇一

一、继续组织思想政治理论和业务学习活动。

1.我处认真组织党员职工学习十七大精神,通过学习,着力解决了党风、行风方面存在的问题,加大行业作风的整治力度。

2.加强员工的职业道德教育,树立爱岗、敬业、奉献精神,不断提高工作效率、工作质量和管理、服务水平。

3.积极参加学院组织的各种大型会议,认真组织学习上级及学院有关文件、讲话精神,及时向全体职工传达学院的工作指示和精神。

二、健全制度、强化管理,努力完成以下各项工作。

1.建立健全工作制度,保证后勤管理工作制度化、规范化、科学化。我处全年共制定工作职责6项,岗位职责28项,安全管理制度8项,特种作业或机械设备安全操作规程4项,处内工作制度5项,起草全院性后勤管理制度13项。目前正积极进行《后勤管理制度汇编》的排版工作,明年上半年报院审批。

2.针对工作中存在的问题及师生对后勤工作的各种评价,我处多次召开专门会议进行逐项研究,在原有工作制度的基础上,概括性地制定了后勤管理处《十不准》准则,以此约束我处职工工作行为。

3.明确分工、责任到人、层层落实、层层负责。结合学院安全工作责任制度要求,我处将处内安全工作认真分解,分别与主管副处长、指定的部门负责人签订安全工作责任书4份。

4.建立严格的考勤制度,严格执行按时上下班和请销假制度,对个别职工存在的迟到、早退、遇事不请假等现象予以批评纠正。

5.严格工作要求,强调工作效率的提高。针对师生对后勤工作提出的意见,我处多次召开专门会议进行研究,逐步形成团结、紧张、诚信、便捷、规范、高效的工作格局。

三、重实际、办实事、求实效,确保各项工作的落实

一年来,我处各部门同事重实际、办实事、求实效,大力弘扬求真务实的工作作风,确保各项工作的落实和各项任务的完成。

3.1 基建工作

1.新校区建设工作

1)新校区教学楼地下室部分砌体工程、安装工程,内装修完善及维修,外装修工程及室外回填、场地平整。

2)新校区行政楼内装修、外装修及室外回填、场地平整。

3)新校区实验楼除主体框架是去年完成,现已基本达到竣工条件。

4)新校区食堂外装修完善、部分管道安装、内装修及维修。

5)一期学生公寓内、外装修工程及安装工程完善和维修。

6)室外工程一期工程部分供热、采暖管道及污水、废水、雨水和给水管网的敷设。

7)一期工程现使用部分的主干道路工程。

8)一期学生公寓、食堂区域的室外绿化及道路设计与建设工程。

9)一期工程篮球场围护及原足球场,现网球场工程。

10)变电站机房、总变配电室工程。

11)1#综合服务楼主体及砌体工程,2#综合服务楼主体工程。

12)一期工程浴室返修和内外装修、部分安装工程。

13)浴室设备间改开水间工程。

14)室外主电缆及弱电管线的敷设工程。

15)已经完成教学楼、食堂的表观验收工作,正在准备对行政楼、实验楼、学生公寓进行表观验收。

16)完成一期工程开工许可证办理工作,正在积极准备一期工程竣工验收工作。

2.维修、改造12项工程,总投资84万元,分别是:

4)旧楼区学生宿舍楼管道除锈、刷漆改造工程,投资1.2万元;

5)旧校区综合楼卫生间全面改造工程,投资6万元;

6)建筑系学生用微机教室用电线路改造工程,投资近1万元;

7)旧校区输配电线路改造工程,投资1.5万元;

8)旧校区篮球场围栏修补、刷漆工程,投资1.2元;

9)新校区学生食堂排风系统改造工程,投资4.3万元;

10)新校区学生公寓卫生间感应器全面改造工程,投资13万元;

11)新校区学生食堂操作间排水沟全面改造工程;

12)新校区实验楼原设计木门更换为防盗门工程。

1)完成新校区发电机房、配电室及1#综合服务楼配电室工程招标,此项工程招标由张家口市华盛建设工程招标代理事务所有限公司代理,投标总价为4530186元。

2)完成新校区一期工程高低压配电设备招标,此项工程招标由市华盛建设工程招标代理事务所有限公司代理,投标总价为1960000元。

3)组织完成家属楼、综合楼配楼、中院办公楼屋面防水工程招标,此项工程投标总价为68000元。

4)组织完成旧校区所有教学楼、宿舍楼、实习工厂、礼堂及各办公楼公共区域内墙涂料粉刷工程招标,此项工程投标价为326000元。

5)组织完成新校区防盗门设备及安装工程招标,此项工程投标总价为141990元。

6)组织完成校本部、家属院监控系统设备及安装工程招标,此项工程投标总价为228000元。

7)组织完成校本部学生食堂厨房设备招标,此项投标总价为 314000元。

3.2 食堂管理工作

1)建立健全食堂内部管理制度。一年来,餐饮管理科共建立和完善食堂内部管理制度26项;服务规范6项;签定食品安全责任状6份;食品卫生安全承诺书3份。

2)建立有效的饮食监管体制,使餐饮服务逐步走上健康发展的轨道。为保证餐饮工作正常有序,达到学生与食堂之间的互相理解、互相沟通,我们在有关系、处的支持下成立了新旧校区两个学生伙委会,设立了学生意见箱,进行了学生满意度问卷调查,共发放调查问卷900份,学生总体满意率80%以上。

3)完成了校本部学生食堂的接收和改造。按照学院的安排,我处餐饮科的同事克服重重困难,完成了校本部学生食堂的接收和改造工作,使校本部学生食堂如期投入使用并初步纳入正规。

4)规范采购管理,加强成本核算,创造和谐就餐环境。面对原材料价格上涨,我们采取了公开招标、统一采购,采购和食堂管理分开,建立索证制度和出入库台帐登记制度,进一步完善成本核算、采购管理。

5)加强职工队伍建设,提高餐饮服务质量。一年来,我们请张家口市卫生局向食品卫生监督的职工进行了业务技能培训4次,组织职工技能比赛2次。

3.3 公寓管理工作

1)为保障公寓各项管理工作有章可循,根据工作实际制定了“公寓管理规章制度”、“用电安全管理暂行办法”、“公寓宿舍安全、卫生评比暂行办法“、“学生公寓入住协议”,并将各项制度统一制作,公开监督。